企業做強，做大，做百年企業，實現可持續發展和盈利，是企業董事長、總經理的目標和責任。最終能否實現，在所有知名公司經驗都取決于其財務管理和全面預算管理是否卓有成效。為什么天水雅居在三大餐飲巨頭（另兩家是俏江南、湘鄂情）能夠屹立不倒，生意越做越好，深圳富安娜從幾年前名不見經傳的小公司一舉成為首批中國名牌企業，成為行業的領袖？她成功的秘訣是什么？是導入全面預算管理系統！總經理不懂預算管理，如何下達指標，難做決策。全面預算是一種系統方法，用來事先分配企業的財務、實物和人力資源，以實現企業既定的經營目標。企業可以通過全面預算管理來監控經營目標的實施進度，有助于控制支出，并預測企業的現金流量與利潤。同時全面預算又是明確的分權授權工具，通過對責任、權利的有效分配，并引入相互促進的利益分配機制來實現內部管理和控制，保證企業價值的不斷增加。

第一講：老總不懂預算管理，員工執行力從何來？

1.運籌年度規劃，企業一定要做的幾項決策

2.好開頭是成功的一半——如何開啟全面預算第一步

3.運籌帷幄，決勝千里——年度規劃你準備好了嗎?

4.企業想有執行力，請先編好全面預算方案

案例分析：華潤萬家是預算管理標桿嗎？

預算管理演練及軟件操作：a、制定年度戰略規劃；b、提煉預算總指標方案

第二講：預算是贏利的燈塔，沒有燈塔就有風險

1.企業盈利從預算開始

2.導入預算應注意的關鍵問題

3.全面預算的流程與方法體系

4.預算編制中責任博弈與資源平衡

案例分析：知名企業如何導入全面預算管理？

預算管理演練及軟件操作：a、全面預算方案的編制；b、員工薪酬預算編制

第三講:只做預算不執行，預算是紙上談兵

1.預算方案審查與簽訂預算目標責任書

2.創造預算執行的環境，培養預算管理干部

3.預算執行跟進的有效方法

4.預算控制反饋與差異處理。

案例分析：大數據VS全面預算報告

預算管理演練及軟件操作：a、KPI（關鍵績效指標）設計；b、年度經營責任書制定

第四講：只做預算不考核，預算是空中樓閣

1.支撐預算考核的管理系統

2.設計預算績效考核指標與方案

3.預算管控配套措施-績效工資與激勵政策

4.預算管理落地平臺——開好經營業績考評會

案例分析：中國式會議為什么不是一言堂就是老扯皮?

預算管理演練及軟件操作：a、制定月度工作計劃；b、召開月度經營績效考評會