如何合理保證企業戰略的實現？

如何合理保證企業經營的效率和效果？

如何確保企業財務報告的可靠性？ 

如何保證企業始終遵守法律法規？

如何保證企業資產的安全？ 

為了實現上述目標，企業必須進行風險管理，建立有效的內部控制體系。但是，什么是風險管理？什么是有效的內部控制體系？如何評價和改進企業的內部控制，這已成為企業可持續發展的關鍵。改革開放以來中國諸多企業的興衰成敗也從某個側面揭示了風險管理和內部控制的必要性。

◆本課程講授如何提升企業監察和內部控制的水平。結合企業的自身狀況設計控制與監督要點，并建立適合企業自身情況的內部控制系統及規范監察活動

◆通過課程了解企業經營過程中(如采購、費用報銷、資金使用等)的主要風險類型和舞弊防范經驗，掌握監督管理的方法，尋求防范舞弊之策

◆通過案例分析幫助學員樹立風險防范的意識，對內部控制制度有完整而系統的認識，學會建立內控機制的流程和方法

◆課程基于企業監察部門內部控制的各個環節的客觀要求，通過案例分析詳細介紹知名企業的內部控制與風險管理的成功經驗和失敗的教訓,幫助參訓者掌握內部控制與風險管理技術和方法

第一講：企業內部控制與有效監督管理定位

1.企業經營特征和經營模式的影響

2.如何識別企業經營中的重要風險

3.重大經營活動中的內部控制與監督 

案例分析：當前企業內部控制與有效監督提出的挑戰 

第二講：內部控制與有效監督管理原則

1.企業內部控制管理的形成--風險管理

2.企業內部控制管理--COSO框架

3.企業內部控制基本規范--內部控制五要素

案例分析：知名企業內部控制管理的實踐

第三講：監察部門日常內控風險管理

1.日常經營管理中存在那些內控流程

2.監察部門內控的首要工作---資金管控

3.企業經營中監察部門對內控違規及舞弊防范

案例演練： 經銷商風控點分析及內控流程設計

第四講：監察部門如何協同各部門進行內控管理

1.監察干部應具有防范內部舞弊的道德操守

2.監察干部應熟悉內控、會計監督、內部審計流程

3.各部門如何配合監察干部進行內控管理

分組討論：經營中常見舞弊問題與舞弊防范案例討論