在日益激烈的市場競爭中,企業要提高經濟效益,降本增效是最有效,最重要的方式,這就對企業的成本管理工作提出了更高的要求.企業應對傳統的成本管理模式進行深入細致地研究分析,根據企業生產特點制定相應改進措施,構建更科學,更合理,更實用的成本管理新模式,力爭將成本降到最低,將經濟效益做到最好。

課程的目的在于傳授成本削減和利潤倍增有效途徑
強化成本意識，正確認識成本的內涵，加強成本控制

掌握全面有效的削減與管控成本的方法和工具

 從多角度削減成本，從各方面挖掘成本潛力

 掌握簡單有效的成本管理方法  ，具備成本分析能力

化局部成本控制為系統性成本控制，使利潤倍增

通過成本動因和價值鏈分析，建立低成本競爭優勢

通過設計成本指標，為提升盈利能力提供依據

了解標準成本及作業成本方法的運用、解決在成本控制過程中的常見難題

從數據出發找到經營改善的個各環節，降低成本和利潤倍增的辦法

第一講：低成本背后的故事

1.長虹低成本，為什么會失??？

2.格蘭仕低成本，為什么有效，但有限？

3.沃爾瑪是怎樣構建低成本優勢的？

案例分析：品質VS成本--景德鎮瓷器

第二講：盈利來自全面成本控制

1. 全面成本控制就是杜絕任何多余的浪費

2.微利經營時代的全面全成本控制觀念

3.構建高效率的全面成本控制組織

案例：成本管理中存在的常見問題

第三講：成本控制基因和創新

1.傳統的成本核算方法

2.成本基因創新與決策

3.標準成本控制與作業成本控制

討論:財務人員在成本控制中的地位與作用

第四講：有效成本削減的方法

1.成本削減的8大方法

2.落實成本削減責任--責任成本制

3.評價削減成本績效--定期差異分析

案例：全面成本管理--“低成本、高質量，滿足客戶需求”

第五講：利潤倍增的途徑

1.成本是設計出來的

2.成本削減的10大方法

3.利潤倍增的15種途徑

案例:全面成本控制與盈利倍增的秘訣

第六講：化減資金成本風險

1.資金成本---自己的錢也要計算成本

2.財務杠桿---用別人的錢做自己的生意

3.如何降低資金占用成本

案例分析：阿里巴巴快速成長的秘秘