管理總是沒效果,Why?
實戰派陳老師·6S 實戰課程助力中國企業管理騰飛!
有訂單了交不出貨?層出不窮的質量問題?成本居高,沒錢賺?
6S = SEIRI(整理) + SEITON(整頓) + SEISO(清掃) + SEIKETSU(清潔) + SHITSUKE(素養)+安全
☆ 通過課程的學習掌握了現場管理最基礎的方法——6S活動的推行技巧;
☆ 通過現場的6S,能夠提高降低成本、規范作業、提到品質、縮短交期;
☆ 運用大量圖片進行強化訓練,使受訓者深知如何操作;
☆ 通過現場的6S,將使人員素質得到進一步的提升,激發潛能。
第一講:6S 的起源
1、您心目中的一流二流三流公司是什么樣的?
2、6S 的起源(豐田的現場案例圖示)
3、6S 是企業管理的基礎
4、6S 的主要功能是什么?
5、6S 推行的八大目的,八大作用
第二講:“1S”整理
1、整理的涵義和目的
2.推進整理的要領
3、推進整理的方法及步驟
4、“要與不要”的區分與識別
5、現場實戰“紅牌作戰”與“海報發布”
第三講:“2S”整頓
1、整頓的涵義和目的
2、推進整頓的要領
3、推進整頓的“3 要素”
4、整頓的"3 定"原則
5、6S 平面圖與文件標識、地面、通道劃線基準
6、可視化實施的方法與實施小組的分工
7、整頓的效果圖片實例展示
第四講:“3S”清掃
1、清掃的涵義和目的
2、推進清掃的要領
3、清掃的檢查對策表
4、清掃的點檢表
5、清掃記錄的問題點改善
第五講:“4S”清潔
1、清浩的要領及步驟
2、“將 3S 實施的制度化、規范化,
3、維持結果
(1) 、制訂考評方法。
(2) 、制訂獎懲制度,加強執行。
(3) 、上級主管經常帶頭巡查,以表重視。
第六講:“6S”素養
1、素養的涵義和目的
2、素養的推進要領
3、員工負責清掃的流程圖
4、成立推行 6S 小組
5、制訂 6S 的推行計劃
6、“6S”月的評比方法及實施
7、可視化與看板管理
第七講:“6S”安全
1、安全的含義與要領
2、消除隱患,預防事故
3、事故隱患“人、設備、現場事例”
4、推進現場管理安全方法
5、制定現場安全作業基準
6、建立預防火災,防盜制度
7、完善應急預案
8、推行安全的八大方法及指標
9、設備的點檢及標準化
400-255-3636
工作時問:09:00-18:00
地址: 廣州市天河區岑村圣堂大街14號B座三層A801房 電話:020-6528953 郵編:510000
技術&渠道合作 聯系人:吳經理 聯系電話:13823330470
公眾號二維碼