麥肯錫兼職高級顧問

16年英特爾（Intel）大學培訓經驗南京航空航天大學傳感器專業學士上海航天局研究生部衛星導航專業碩士

中西合璧企業管理理念實踐者，雙語(中英文)授課20年外企、民企管理經驗，其中16年在英特爾供職，

連續8年被評為“優秀英特爾（Intel）經理人”

現任：杭州良淋電子股份有限公司  管理學院院長復旦管理學院、上海交通大學安泰經濟與管理學院、華東理工大學商學院等多所院?？妥淌?/p>

張世樂老師擁有20年外企、民企管理工作經驗，熟知現代管理理念和方法，包括：組織管理、團隊管理、人才優化與激勵、目標管理、項目管理、企業內訓、精益生產、系統創新、供應鏈管理、變革管理、選人育人、軟件開發等。張老師熱愛中國傳統文化，自成一套中西合璧的管理體系，2012年7月，為了能更大程度的傳播中西合璧的企業管理理念和方法，便從Intel離職成為自由講師，充分發揮前18年的管理經驗、知識沉淀和感悟，幫助中國企業解決企業管理中的實際問題，推動中國企業的管理水平和企業規模的同步發展! 在Intel供職期間職業成果：★撰寫“Applying Ancient Chinese Philosophy to build a high performance team”(應用古老的中國智慧，建設高績效的團隊)，獲Intel 創新獎； 為Intel大學了開發“How to maximize your strengths”(《如何最大化使用你的優勢》)課程， 面試人次超過1000人，培養直接下屬基層員工和中基層管理人數超過300人；★發明“供應鏈系統升級胎兒理論”，并以此設計、開發了一套全方位供應鏈系統解決方法(edge-to-edge solution),大幅縮短了計劃系統響應周期(從一個月到兩周)，并把Flash Memory(快閃存儲器)的庫存量壓縮到了原來的一半，獲Intel TMG Awards (Intel制造技術最高獎)；★撰寫“Management handbook”(管理手冊)，被全球供應鏈能力開發部門的經理指定為“Management role model”(管理典范)，并被推廣到整個管理團隊；★完成大連工廠的生產計劃的執行，做為“Lean Champion”(精益先鋒)，宣傳并推動“精益生產意識”，實施精益結構，使大連工廠年產值突破50億美元，為提高Intel大連的生產管理水平做出了重要貢獻。 實戰經驗：1994年-1996年：上海大霸電子有限公司  生管部主管組建生產管理部門，包括人員招聘、培訓，制度、流程的制定、實施等；領導生產管理部門，制定生產計劃，協調全廠的生產計劃的實施 

1996年-2001年： Intel(上海)  供應鏈管理分析/師倉庫主管同全球封裝測試工廠的供應鏈管理部門一起分析市場需求，制定生產計劃，協調全球的生產計劃的實施；搜集、分析Intel 供應鏈管理系統中的問題和提高改進的機會，提出改進方案，同IT開發人員共同設計系統框架；測試、安裝、實施新的供應鏈管理工具和系統。同時作為倉儲主管，招聘、培訓、管理員工，管理上海芯片倉庫(ADI)

2002年-2008年：Intel(上海)、Intel(亞太)，Supply Chain System Capability Development(供應鏈能力開發)上海部門經理/亞太部門經理

2005年9月-12月期間，頂替美國 Product Line 經理，在美國工作。負責上海、成都、馬來西亞、菲律賓團隊的團隊建設及管理，包括員工管理和能力發展，組織發展，和跨部門利益相關者的溝通、協調和管理等。主導新型生產計劃系統的設計、開發、測試、宣傳和推進；領導亞太團隊為全球的封裝測試工廠提供全天候(24X7)的系統支持。推動精益理念(Lean Concept)，降低成本，提高生產率；和復旦管理學院合作，研究最先進的生產計劃的算法。 

2009年-2010年：Intel(亞太)Solver Solution(優化引擎解決方案) 亞太部門經理領導亞太團隊(上海、成都、馬來西亞和菲律賓)：在全球范圍內優化物料和產能的利用率。將中國傳統文化和智慧應用在實際管理工作中，通過這一年的溝通、教練、激勵和團隊建設等手段，大幅提高了整體團隊的凝聚力和業績，離職率從原來的10%降低到了0.27%。

 2011年– 2012年：Intel ( 大連)，生產計劃部總監創建新計劃部門，負責員工招聘、發展、團隊建設、計劃系統和流程的制定、安裝和實施，工廠內及全球(9個兄弟工廠)的跨部門溝通網絡、跨部門業務流程的建立。制定、執行生產計劃，帶領Intel(大連)計劃部門，通過平衡全球的市場需求和全球9個工廠的產能，以制定大連工廠的生產計劃；協調Intel全球范圍的工廠，充分利用大連工廠的產能，完成大連工廠的生產計劃的執行，年產值突破50億美元；做為“Lean Champion”(精益先鋒)，宣傳并推動“精益生產意識”，實施精益結構，支持大連工廠的工廠創建和啟動，為成都工廠提供精益方面指導。 

課程特色：
1.    實用、易懂的管理體系，且中西合璧：創造性地以“管理底層邏輯”推演出基本管理理念、管理系統及管理工具，讓管理理念、管理系統、管理工具及行為、案例，渾然一體。a)     基本管理理念及管理邏輯，來自于中國國學智慧。b)    管理工具、主要案例來自于世界500強管理實踐。2.    量身定制：a)     深度課前調研，把企業客戶的真實管理問題、企業文化及其解決方案，嵌入到課程設計中b)    鼓勵學員帶著自己真實的管理問題來學習，并在課程中予以解決；課程結束時，確保每個真實管理問題都能給予解答或探討3.    落地生根：a)     為學員提供落地性強的“管理行動手冊”(已在國家版權保護中心登記)b)    課程中和課程后，輔導學員制定進一步的行動計劃c)    因應企業要求，為學員提供課后的咨詢、教練等輔導服務4.    以學員為中心：a)     小組的問題分析與討論、學員之間的辯論、學員練習和講師到位的點評，貫穿整個課程。b)    講師帶著開放、包容的心態，鼓勵學員不斷挑戰講師的觀點。c)     教練技術被融入到授課形式中，講師不斷拋出的問題，把課程演繹成生動、熱烈的知識大餐和思辨盛會。