管理者勝任力提升專家

人本教練/管理教練

中歐商學院特聘講師

WFA行動學習促動師

南京大學社會心理學碩士

國資委大型央企管理人員測評命題及面試專家

曾任：浙江森宇控股集團 人力資源總監

曾任：中智公司（國內最大人力資源公司） 總監

曾任：網龍網絡公司（上市） 人力總監

5年以上企業人力資源管理經驗，陳仕燦老師曾為浙江森宇控股集團負責集團人力資源管理工作，組織推動集團營銷組織架構和激勵體系變革，使營銷部門銷售費率比同比降低30%以上，顯著降低集團整體運營成本，創新策劃與實施百名核心業務人才行動學習教練項目，為集團培養百名核心營銷業務人才。

11年不同類型組織的人力資源咨詢管理實操經驗，曾主導中國銀行系統、南方電網系統、廣汽豐田、東風集團等40多家上市公司、民營企業和大型國企等人力資源管理咨詢項目，過往主要咨詢項目類型：勝任素質建模、評價中心設計及應用、后備（高潛）人才的選拔與培養項目、任職資格建立及評價項目、職業發展通道設計項目、管理教練/行動學習項目等，善于利用其咨詢中積累的案例，以解決問題為導向，擅長現場診斷與解決各種實際問題，并為學員提供必要的實用工具。曾為聯想集團、藥明康德、中國移動、農業銀行企業提供后備人才選拔、崗位勝任力評價、非人等管理培訓，獲得客戶方高度認可。

代表項目案例：

■ 在管理教練方面，作為項目經理或核心教練

→ 聯想集團陽光雨露中層經理管理技能教練項目（包括目標設定與時間管理、人際溝通、授權激勵與教練、問題分析與決策等各管理模塊的教練輔導），系統強化了中高層管理者的管理技能，各項能力平均提升均值為23%。

→ 藥明康德中層經理教練項目（包括提升戰略導向、客戶意識、結構化呈現、公眾表達等能力）、學員各項能力提升均值為28%，項目得到公司副總裁的高度認可，并在其公司進一步推廣。

→ 廣東移動東莞客服中心核心后備人才培養計劃（包括自我管理、客戶管理，團隊管理等多個管理模塊），項目提出“定制化跟蹤式培養”模式，實際選拔與培養后備人數達到256人，解決了客戶關心的4個重要課題，得到了領導的高度認可，并在此基礎上發表1篇專業論文《基于素質模型的核心后備人才培養計劃》。

→ 浙江森宇集團百名銷售人才行動學習教練項目，優化了集團人才培養模式，培養核心業務人才100名以上，項目得到集團董事長的支持和認可。

→ 佛山農行高潛人才培養計劃項目，為銀行選拔出80名核心后備人才，進行為期兩年的分階段培訓和輔導教練，項目有效提升了骨干員工的綜合能力，骨干員工的流失率同比降低了25%。

→ 奧意建筑管理教練項目（對高潛力的后備管理人才進行分階段的培訓和跟蹤輔導）。項目有效提高后備人才應用管理技能解決實際問題的能力，促進后備管理人員成熟度的提升。

■ 在管理咨詢方面，作為項目經理或核心顧問

→ 為南方電網總部及黨校提供以下管理咨詢服務，獲得南方電網副總高度認可，持續返聘成為長期服務顧問

南方電網地市供電局局長勝任素質模型項目（2012）

南方電網中青年干部培訓測評項目（2012）

南方電網黨校培訓中心主管招聘項目（2012）

南方電網總部處級競聘項目（2013）

南方電網總部信息主管公開招聘項目（2013）

南方電網干部勝任力題庫項目（2014）

南方電網核心領導人才發展體系項目（2014）

→ 廣州供電局下屬電力設計院提供人力資源管理咨詢（包括勝任力模型構建、職業發展通道建設、績效薪酬管理、勝任力測評套改等）項目，項目成果獲得設計院院長及局領導高度認可，認為在幫助設計院完成戰略轉型，建立和發揮人才隊伍優勢打下堅實的基礎，持續返聘

電局總工程師公開招聘項目（2012）

廣州供電局高級專才公開招聘項目（2012）

廣州電力設計院勝任力測評及反饋項目（2013）

廣州供電局系統規劃中心管理及技術人才公開招聘項目（2013）

→ 中行深圳分行提供后備人才選拔測評服務，持續返聘為中行各地分行（包括上海、江蘇、、湖北、貴州、重慶等）提供相關人才測評、盤點與培養咨詢服務。

深圳中行后備資格選拔測評項目（2013）

深圳中行校園招聘項目（2013）

中國銀行貴州分行中層管理和技術人員綜合測評項目（2013）

中國銀行貴州分行校園招聘項目（2013）

中國銀行貴州分行人才盤點與培養反饋項目（2014）

中國銀行上海分行后備人才選拔項目（2015）

中國銀行湖北分行高級主管競聘選拔測評項目（2015）

中國銀行湖北分行中層測評與培養反饋項目（2015）

中國銀行重慶分行初級經理內部競聘項目（2015）

中國銀行江蘇分行高級管理后備選拔項目（2016）

→ TCL集團設計開發領導力評鑒中心，項目成果應用于選拔高潛質的事業部高管后備人才進行后續系統培養，持續返聘為集團銷售總經理評鑒中心項目、基層經理案例培訓項目、校園招聘人才標準及題庫建設等項目提供后續服務。

集團銷售總經理評鑒中心項目（2014）

基層經理案例培訓項目（2014）

校園招聘人才標準及題庫建設（2014）

→ 中廣核集團提供包括勝任力建模、評價體系開發、培訓課程開發等咨詢服務，完成技術轉移，并開發3門示范課程：成為廣核人、基層管理者的角色認知、中層管理者的角色認知，在集團內推廣使用，其中教學手冊中提煉的案例得到培訓學院院長的高度認同，認為充分體現了“定制化”特點。 后期在為國華電力、凱迪電力等電力系統多家企業提供服務的基礎上總結形成電力行業勝任力庫。